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中孚炭素企业实现首季“开门红”


       今年以来,中孚炭素企业认真贯彻落实集团企业“两严三化”工作要求,创新绩效激励,强化成本管控,超额完成一季度产量和利润目标任务,顺利实现首季“开门红”。

       创新绩效激励方式,实行绩效工资与月度运营指标挂钩、效益奖金与年度利润挂钩、特别贡献与关键任务激励的绩效考评办法,充分激发了全员工作积极性和创造性,为各项目标任务的顺利完成创造了有利条件。一季度,企业预焙阳极产量、余热发电量均超额完成预算计划。

       以降本增效、提升精细化管理水平为目标,细化梳理内部管理流程,优化完善基础管理制度,严格落实各项保障措施,充分发挥专项小组协同作用,精细化管理工作有序开展,各项生产消耗持续降低,企业盈利水平不断提升。

       秉承“质量第一”的管理理念,以为下游铝电解生产提供高品质预焙阳极为宗旨,通过石油焦精准配比掺烧、有效提升混捏机扭矩,持续提高焙烧炉边火道负压、改善升温曲线等措施的严格落实,保障了产品质量稳定。

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